《专权型领导》

50. 概述

 

专权型领导，也称独裁型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行，即靠权力和命令让人服从。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。

所谓专权型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行，即靠权力和命令让人服从。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。

专权型领导适于任务简单且经常重复或者问题要求尽快解决的情况。

很多人排斥或指责专权型领导，但作为领导人来讲，专权型领导也是很好的一种领导类型。我们不去排斥他，因为他有他的魅力，在很多大事不能抉择的时候，就需要专权型领导来拍板定案。

很多国家的创世性领导人和将军大多都是专权型领导。他们都创造了一个又一个的奇迹。企业的最初创业性的领导人也大多有此特质。

 

一、专权型领导人特征

 

1、独断专行，从不考虑别人意见，所有的决策都由领导者自己决定。

2、从不把任何消息告诉下级，下级没有任何参与决策的机会，而只能察言观色，奉命行事。

3、主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚进行管理，而只有很少的奖励。有人统计具有专制作风的领导者与别人谈话时，大约有60%的内容是采取命令和指示的口吻。

4、领导者事先安排一切工作的程序和方法，下级只能服从。

5、领导者很少参加群体的社会活动，与下级保持相当的心理距离。

二、优缺点

 

1、优点:决策制定与执行的速度很快。

2、缺点:下属的依赖性大，领导的负担较重，容易抑制下属的创造性。

 

三、案例

王微千辛万苦终于建立起了自己的公司。他的性格比较固执专制，但在公司的起步与发展阶段，这种领导风格起到了重要的正向作用。

在公司产品进入市场初期，许多员工对王微把好不容易赚到的钱用在打广告上很不理解，心疼、劝阻者甚多。但他已敏锐地认识到了广告的市场价值和效应，因而他根本不考虑这些意见，毅然决然地把卖产品的钱都用来打广告，用他的话说这是得到便宜不撒手。大家都觉得心疼，王微却认为是“便宜”，二者间在观念与判断上的差距真是天壤之别。而恰恰是王微的独裁、集权与决断，才保 了一个正确决策的顺利实施，从而 造就了他们公司的腾飞。在这种需要高控制的情境中，王微的独裁式领导，充分发挥了效能并获得累累硕果。