《战略管理》2

较客观的看法。

（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

3、战略实施就是将战略转化为行动。

主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

其他

（1）战略管理具有全局性

企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。

（2）战略管理的主体---是企业的高层管理人员

由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题

企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。

（4）战略管理从时间上来说具有长远性

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期(5年以上)内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点上来说，战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境中，企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势，这就需要企业做出长期性的战略计划。

（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素

现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。因此在未来竞争的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。

 

六、云海战略

（一）概述

一旦一件事情由熟悉变得陌生，那么它就会永远和以前不一样了。思维的窗户一旦已经打开，那么你就无法停止思考，你就会不断地去运用、去创造。

用一句话来形容云海战略就是“五和战略”下的“形小神大”，其意义在于帮助企业适应市场变化的大跨度。云海战略并非要告诉你一些你以前从未知道的事情，而是将我们已经熟悉的事情从一个新的角度来进行阐释。云海战略会让我们对一些熟悉的企业战略思想变得陌生，这并不是因为它提供了新的信息，而是因为它改变了这些战略思想的假设，将一种实验室的假设变成了现实实战的假设。云海战略会引导着我们用一种现实的眼光去看问题，用一种动态的眼光去看问题。

产生原因

随着市场变化速度的加快和变化范围的加大，市场逐渐呈现出了夏天井喷、冬天雪崩等两极市场环境。云海就是一种企业“跳不出如来佛的手掌心”的感觉，在云海中有三只手对企业形成了无形的压力：市场是一只看不见的手，这只手越来越飘渺；政府是一只看得见的手，这只手越来越细微；国防是一只扩张的手，这只手越来越神秘。在这三只手所形成的市场云海景象之下，企业的生存已经不仅是一个规模的问题，更重要的是一个灵活应变的问题。云海战略就是“五和战略”下的形小神大，其目的在于帮助企业适应市场变化的大跨度。

（二）核心思想

云海战略的核心思想是形小神大，企业通过形小来实现在两极市场环境下的灵活应变，通过神大来实现一种运用资源、发挥资源、创造资源的利益最大化。这正如《孙子兵法》所云：不可胜者，守也；可胜者，攻也。善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。